Sininauha Oy on Sininauhasäätiön 100-prosenttisesti omistama yhteiskunnallinen yritys, jonka perustehtävä on auttaa ihmisiä, joilla on päihde- ja mielenterveysongelmia, sekä tarjota tukea asunnottomille ja asunnottomuuden uhkaamille ihmisille.
Autismisäätiössä ajattelemme, että sujuva arki kuuluu kaikille. Olemme yhteiskunnallinen yritys, jossa tuotamme palveluita asiakkaamme lähtökohdista – juuri sinne mihin tukea arjessa tarvitaan.
Työttömien määrä on noussut huolestuttavasti viime vuoden keväästä lähtien ja on yli puolet enemmän kuin viime toukokuussa. Erityisesti yli 50-vuotiaiden työnhakijoiden osuus on kasvanut erityisen paljon. Nyt on hyvät neuvot ja digikäytännöt tarpeen.
Suomalaisen ruoantuotannon valtteja ovat puhtaus, ruokaturvallisuus ja vastuullisuus. Ne ovat myös Apetitin toiminnan ja ainutlaatuisen arvoketjumme ytimessä. Meille kotimaisuus on tärkeä arvo.
Maaliskuussa korona vyöryi päälle ja yllätti kaikki. Moni asia muuttui täysin, eikä vähiten meillä sosiaali- ja terveysalalla.
Tiesitkö, että Torino-pasta valmistetaan Lounais-Suomessa, Raisio-konsernin hiilineutraalilla tehdasalueella? Torino työllistää Suomessa paitsi tuotannon myös raaka-aineiden osalta, sillä Torino-pastat sisältävät pastan koostumuksen kannalta keskeisen durum-vehnän lisäksi kotimaisia viljoja.
Bonne Juomat Oy on Suomen omenakaupunki Lohjalla toimiva mehujen, välipalajuomien sekä marja-, hedelmä- ja juuressoseiden valmistaja. Tuoteperheeseemme kuuluu myös kuluttajapakattu kotimainen lähdevesi. Yrityksemme työllistää 22 henkilöä ja kasvua haetaan kehittämällä tuotteita ja yrityksen toimintaa sekä vientikauppaa.
Koronapandemia on pakottanut kaikki miettimään toimintaansa uusiksi. Olemme kehittäneet uusia palveluita ja toimintatapoja, tukeneet toisiamme ja oppineet myös panostamaan erityisesti työkyvyn ja mielenterveyden ylläpitoon.
Korona-aika on tuonut asukkaidemme, yhteisötoimintaamme osallistuvien ja työntekijöidemme elämään suuria muutoksia. Vastuullisena yhteiskunnallisena toimijana noudatamme Caritaksessa tarkasti viranomaismääräyksiä sekä asiakkaidemme että meillä työskentelevien terveyden suojelemiseksi.
Suomalaiseen yhteiskuntaan iski maaliskuun alussa hieman yllättäen Kiinasta lähtöisin oleva, Euroopan jo vallannut, koronavirusepidemia, jonka WHO julisti pandemiaksi 13.3. Pian sen jälkeen hallituksemme julisti maahan poikkeustilan, sulki koulumme ja suositteli kaikkia kykeneviä etätöihin. Kiitos aiemman kokemuksen ja teknisten valmiuksien, miljoonan suomalaisen siirtyminen etätöihin sujui suht’ joutuisasti. Etätyön muututtua pidempijaksoiseksi, muuttui kuitenkin johtaminen samalla etäjohtamiseksi. Mitä etäjohtaminen vaatii, mitkä ovat kulmakivet etäjohtamisessa onnistumiseen?