Kun nuori pääsee töihin, Suomi voittaa

Moni työnantaja sanoo haluavansa motivoituneita, oppimiskykyisiä ja sitoutuneita työntekijöitä. Silti samaan aikaan tuhannet nuoret jäävät työelämän ulkopuolelle siksi, että heiltä puuttuu työkokemus. Kannattaa pysähtyä kysymään: mistä työkokemus syntyy, jos kukaan ei palkkaa ensimmäistäkään kertaa?

Suomalainen työ ry:n julkaiseman Työelämäindeksin löydökset antavat työnantajille suoran ja rohkaisevan viestin. Työelämässä mukana olevat alle 25‑vuotiaat suhtautuvat työhön ikäryhmistä kaikkein positiivisimmin. He ovat oppimishaluisia, antavat korkeimmat arvosanat johtamiselle ja uskovat vahvasti työn merkityksen kasvavan tulevaisuudessa. Työ on vasta saamassa jalansijaa nuorten elämässä, mutta kokemukset ovat hyviä ja odotukset suuria.

Kun nuori pääsee töihin, hän sitoutuu. Neljä viidestä antaa työpaikkansa johtamiselle hyvän arvosanan, ja mikä ehkä yllättää työnantajat eniten: jopa 62 prosenttia nuorista on itse kiinnostunut esihenkilö‑ tai johtotehtävistä. Kaikista vastaajista vastaava luku oli vain 45 prosenttia. Tämä jos mikä on merkki halusta kantaa vastuuta ja edetä uralla.

Silti juuri nuorten kohdalla kynnys saada töitä tuntuu tällä hetkellä erityisen korkealta. Työkokemuksen puutetta pidetään riskinä, vaikka tutkimus osoittaa, että asenne, motivaatio ja halu kehittyä ovat vahvempia kuin muissa ikäryhmissä.

Työkokemattomuutta ei kannata tulkita yksioikoisesti osaamattomuudeksi. Usein se tarkoittaa uteliaisuutta, intoa ja valmiutta oppia juuri teidän talonne tavoille. Ja saattavatpa nuoret myös terveellä tavalla haastaa vanhoja rakenteita ja tapoja, ja tuoda toimintaan jotakin uudistavaa.

Työelämäindeksin mukaan nuoret näkevät teknologian muita ikäryhmiä useammin mahdollisuutena kuin uhkana. Näinä tekoälyn ja muun teknologisen kehityksen kiihdytysajoissa tämä valmius uuden teknologian hyödyntämiseen voi tuoda yrityksille juuri sen kaivatun kilpailuedun.

Työelämän nollatilanteessa olevat nuoret kaipaavat vain sen ensimmäisen tilaisuuden. Monen nuoren yritys hakea työtä ei kaadu motivaatioon, vaan yhteen riviin: ”Edellytämme aiempaa kokemusta.” Nyt valmistujaisten ja kesätyökauden kynnyksellä toivottavasti mahdollisimman moni nuori saa sen ensimmäisen mahdollisuuden.

Nuorten palkkaaminen ei ole hyväntekeväisyyttä, eikä se ole riski. Se on strateginen päätös. Se on investointi osaamiseen, sitoutumiseen ja tuleviin tekijöihin, joista voivat nousta juuri ne parhaat esihenkilöt, kehittäjät ja asiantuntijat. Paras rekrytointipäätös voikin olla se, jossa valintaa ohjaa potentiaali kokemuksen sijaan. Oletko sinä sen valinnan tekevä visionäärinen yrityspäättäjä?

Hanna Malinen
viestintä- ja markkinointiryhmän päällikkö

Kirjoitus on julkaistu lukijan kirjoituksena Pääkirjoitus & mielipide -osiossa 12.6.2026 Karjalaisessa

Hanna Malinen

viestintä- ja markkinointiryhmän päällikkö

Hanna Malinen johtaa Suomalaisen työn viestintä- ja markkinointitiimiä sekä toimii johtoryhmän jäsenenä. Hannalla on pitkä kokemus erilaisista markkinointiviestinnän tehtävistä, kuten strategisesta viestinnän kehittämisestä, brändiuudistuksista, B2C- ja yritysyhteistyökampanjoista, verkkosivu-uudistuksista, digitaalisen markkinoinnin kehittämisestä ja erilaisten järjestelmien käyttöönotosta. Hanna tavoitteen on tehdä suomalaisen työn merkitys näkyväksi – jotta siitä syntyvä hyvä huomataan.

Lisää kirjoittajalta